时间: 2023-12-06 17:54:35 | 作者: 新闻中心
某施工单位承接一项200MW火力发电厂全部机电安装工程，工程内容有：锅炉机组、汽轮发电机组、厂变配电站、化学水车间、制氢车间、空气压缩车间等。其中锅炉汽包重102t，安装的地方中心标高为52．7m;发电机定子158t（不包括两端罩），安装在标高+10．00m平台上。且汽机车间仅配置一台75/20t桥式起重机；能承受压力的容器和管道最高工作所承受的压力为13．73MPa。由于工期紧和需要节省本金，水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺。该项目施工图分阶段出图，项目经理部注重项目成本各阶段的控制，按施工项目成本构成，对材料费成本进行认真分析，对成本控制的内容责任落实，重点突出，以分部分项工程作为项目成本控制对象的方法得当，并定期开展“三同步”检查活动，工程施工前认真进行了实施工程的方案交底，严控质量、安全，因此工程完工后取得了较好的经济效益。问题：1．项目部在进行项目成本控制时应考虑哪些原则？2．简述以分部分项工程作为项目成本控制对象的方法要点。3．怎么样做施工方案交底？4．按施工项目成本构成如何对材料费成本做多元化的分析？5．简述电站锅炉安装质量控制要点。
建筑物屋顶上的40mm×4mm扁钢接闪带应()，且镀层厚度不小于65μm。
设备管道保冷层施工中，如采用一种保冷制品，当层厚大于()时，应分两层或多层逐层施工。
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